（2025修訂版）

一、企業文化修訂的背景及目的

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的基石，是員工凝聚力的源泉。企業文化不僅是企業對外宣傳形象的呈現，是企業價值觀的傳承和傳播，也是指導企業管理人員的工作方針。

結合陳總在公司2024年終管理評審大會上的發言要求，根據公司戰略規劃及發展現狀對企業文化理念進行了再次提煉與修訂，并于2025年1月公司內部廣泛征集修訂意見，經公司管理層小范圍討論后最終確定了《公司企業文化2025修訂版》。

為了讓全體員工對修訂后的公司企業文化內容有更深入的理解，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感，并能夠更積極主動對外宣傳公司的企業文化，樹立公司的良好形象，現對《公司企業文化2025修訂版》同步增加解釋說明。

二、企業文化內容：

【企業使命】：為客戶創造有效價值，為員工創造良好平臺，為公司創造發展機會

“使命”是企業存在和發展的意義，即企業想要解決什么問題。

三個“創造”構成企業經營的主要元素，三者互為條件，相互影響，缺一不可。

1.“為客戶創造有效價值”是核心，只有為客戶創造出有效價值，客戶才愿意給予我們更多項目和訂單，企業才有市場；

2.“為員工創造良好平臺”是基礎，只有良好的平臺和工作氛圍，員工才更有動力和凝聚力提供使客戶滿意、給客戶創造有效價值的產品和服務；

3.“為公司創造發展機會”是目標，既有源源不斷地市場訂單支撐，又有一群志同道合的團隊力量，企業才能持續不斷穩定向上的發展；并提供客戶更好的產品、提供員工更好的平臺，如此形成良性循環。

【企業愿景】：做豪華郵輪配套細分領域隱形冠軍

“愿景”是企業發展的中遠期目標，是企業未來的理想狀態。

1.公司自成立之初就專注于中高端船舶內裝配套的細分市場，從最初的衛生單元配套到艙室金屬家具配套，再到郵輪公區天花等系列產品配套；

2.從海內外市場環境分析及目前公司的發展現狀來看，在可預見的未來，“做豪華郵輪配套細分領域隱形冠軍”的愿景目標基本不會動。

3.當然“愿景”并非永不改變，如果未來某個時刻內外部環境因素的變化，對應的“愿景”也可能與時俱進去做調整。

【價值觀】：以奮斗者為本，以客戶為中心

“價值觀”是企業內部需要達成的共識、共同遵守的行為準則和信仰，相信奮斗者、相信客戶。

1．“奮斗者”要區別于普通勞動者，奮斗者是先付出后得到，是基于對事業的追求而做出貢獻（沒有條件愿意創造條件去奮斗），同時，公司基于貢獻給予奮斗者相應的回報；公司堅持“以奮斗者為本”，尊重勞動者但更鼓勵奮斗者，強調我們要為最終結果而奮斗，為最終結果而買單，員工和公司為了同一目標而努力奮斗。

2.“以客戶為中心”就是以客戶關注的問題為中心，盡最大努力幫助客戶解決其關注問題；我們所有的一切行為都歸結為為客戶提供及時、準備、優質、高性價比的產品和服務。

【經營理念】：穩健中求發展，發展中求穩健，以最優方案解決實際問題，持續改進公司組織、治理框架、流程和考核，使公司長期保持有效增長

1.公司成立20多年，始終專注于熟悉領域和擅長的鈑金類產品業務范圍，即使在公司發展順利階段，也不盲目跟風、做好有效風險管控，持續穩扎穩打，并尋求新的有利發展機遇；

2. “經營理念”中增加了“以最優方案解決實際問題”，代表我們不一味追求利潤最大化，是各方面因素深入調研、綜合權衡后制定的“最優方案”，這個“最優方案”是根據每個事情或問題的具體情況或不同階段來綜合權衡確定的。

3 公司的組織、治理框架、流程等都是根據過去的情況制定的，不一定適合今后的環境，因此，需要持續改進，這樣才能使公司長期保持有效增長。

【質量方針】：持續改進，鑄造精品

 精品不是一蹴而就的，需要長期的積累、不斷的改進、升級迭代，協普生產的產品就是要成為行業里的精品，“質量方針”不僅僅是產品質量，企業員工的各項工作方法、管理手段等也需要持續改進、逐漸完善。